笑看今朝

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兴隆庄矿在认真总结以往安全管理存在不足的基础上，超前思危、创新形式，构建了抓实安全理念灌输、强化安全生产管理、严格落实规章制度、持续提升职工素质的“四位一体”管理模式，筑牢安全根基，确保矿井安全生产十二周年的顺利实现，促进矿井安全形势持续稳定。 ;~!H7G??h4  
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该矿以集团公司“三为六预”安全文化为指导，不断加强“兴隆鼎”安全文化的融合贯通，修订完善《“兴隆鼎”安全文化读本》，并将其作为矿井安全教育的通俗读物，广泛开展安全故事征集、核心理念征集和征文演讲比赛等安全文化活动，提高职工的安全意识。组织开展安全宣传教育课题研究、安全联保、“安全为了谁”为主题的安全大讨论、大反思活动，把干部职工的思想统一到安全工作的高度上来，把现场施工行为统一到“不安全就不生产”的理念中，在工作中真正做到“三不伤害”。 ar><^iUe  
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该矿按照“一岗双责”的原则，层层落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，逐级明确、界定安全生产主体相关责任人员与其他分管负责人、安全技术业务职能部门岗位人员的安全职责与应承担的安全责任，把安全责任分解、落实到各个阶层、环节和岗位。坚持执行制度从严、落实责任从严、监督检查从严、安全考核从严、追究问责从严“五个从严”抓安全，实现了生产过程中安全管理的全过程、全覆盖、环环相扣，提升了安全管理的预控能力。 VeVXA'%XW  
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该矿制定安全一号文，明确全年安全奋斗目标，印发地面安全质量标准化流动红旗考核办法，严格一月一检查一考核。加大现场安全预控力度，重点加强16个场所定置管理、工作面过断层、过老巷和边采边撤期间顶板控制及沿空侧防火治理、采掘头面放炮站岗、巷道贯通和安撤各个环节运输管理。修订完善生产安全事故应急预案，建立专兼职应急队伍。开展灾害性天气停产撤人演练、地面防洪和防火演习，提高了现场应急处置能力。建立绩效奖励制度，将个人业绩、效益和效率与安全质量挂钩，调动全员抓安全工作的积极性。 ^[X-P$-  
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该矿以打造“本质安全人”为目标，在加强对职工的安全技能培训的基础上，将不同的生产地点、生产环境等安全情况，通过各种形式及时传达给职工，让广大职工掌握安全工作的重点、难点，为及时了解、解决安全生产过程中的问题、消灭安全隐患打下基础。同时，该矿组织学习贯彻《七条规定》，强化形势任务、安全法规和事故案例“三项”教育，组织2000多名职工参加岗位练兵和技术比武活动。加强教育培训软硬件建设，为井下单位开通了远程教育网络，全面提高广大职工的安全素质和防范能力，保证安全生产稳定持续发展。（张 进） h/[u0w kIY  
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