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压缩材料、办公等所有可控费用降消耗,优化调整工资薪酬及劳务费解决“出工不出力”现象,高效实施“三减三提”稳定煤炭产量,建立月度成本费用分析制度推进降本增效……3月26日,东滩矿经过仔细测算,突出内控作用发挥,就成本费用管控再发力布局,以应对当前严峻的市场形势,确保全年成本费用控制指标的顺利完成。 qJ9* :
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东滩矿现拟压缩各种成本费用力度大,措施实。压控生产性开支方面,材料费消耗在年初目标责任书的基础上压缩5%、修理费压缩10%。专项资金由分管副总按“一事一议一审批”方式进行压缩。压缩非生产性支出方面,各单位联采办公费用比年初指标降低10%,实行季度集中采购。区队经费、公车费用等比年初指标降低5%,压缩通讯费定额10%。减少会议、接待、差旅等支出,严格执行主管矿长“一支笔”签批。对各类仪器仪表,优先考虑内部检测,并采取招标、比价等方式确定承检单位,有效降低检测费用。同时,大力开展修旧利废、节支降耗活动,力争减少新材料投入360万元。强化避峰填谷措施,科学控制提升、运输等系统大功率设备运行时段。严禁“跑冒滴漏”,力争节约水、暖、汽等资源130万以上。
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