笑看今朝

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压缩材料、办公等所有可控费用降消耗，优化调整工资薪酬及劳务费解决“出工不出力”现象，高效实施“三减三提”稳定煤炭产量，建立月度成本费用分析制度推进降本增效……3月26日，东滩矿经过仔细测算，突出内控作用发挥，就成本费用管控再发力布局，以应对当前严峻的市场形势，确保全年成本费用控制指标的顺利完成。
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东滩矿现拟压缩各种成本费用力度大，措施实。压控生产性开支方面，材料费消耗在年初目标责任书的基础上压缩5%、修理费压缩10%。专项资金由分管副总按“一事一议一审批”方式进行压缩。压缩非生产性支出方面，各单位联采办公费用比年初指标降低10%，实行季度集中采购。区队经费、公车费用等比年初指标降低5%，压缩通讯费定额10%。减少会议、接待、差旅等支出，严格执行主管矿长“一支笔”签批。对各类仪器仪表，优先考虑内部检测，并采取招标、比价等方式确定承检单位，有效降低检测费用。同时，大力开展修旧利废、节支降耗活动，力争减少新材料投入360万元。强化避峰填谷措施，科学控制提升、运输等系统大功率设备运行时段。严禁“跑冒滴漏”，力争节约水、暖、汽等资源130万以上。 C#cl&F  
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瞄准稳产降耗目标，这个矿坚持以是否有利于安全生产、是否有利于降低成本、有利于提高效率为标准，认真制定每一项工作方案。高效推进“三减三提”工作，通过优化开拓布局，降低材料、人工等费用投入，从源头降低成本。针对现场实际，在综采、掘进方面改进生产工艺，努力提高采煤、掘进单产、单进水平，提高生产效率。两个采煤区队充分挖掘大功率采煤机、大采高一次采全高配套装备、端部交叉布置装备配套及支护技术等优势，各掘进区队要围绕接续需求，互创有利条件，实施优质快掘工程加快进尺，为矿井接续创造有利条件。生产服务部门密切配合，合理优化调整运输、通风、供电、提升系统，突破瓶颈制约，巩固高产高效优势。同时，创新开展提质增效。顺应公司以热值计效的考核方式，优化品种生产，多产优质煤、效益煤，确保品种最优、产率最大、效益最佳。 MO>=l1B'  
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为配合一系列的降费措施有效执行，这个矿将按照公司生产经营综合评价意见，合理调整人员结构，推进定编定员工作，通过优化薪酬管理，激发全员积极性和创造性。同时，建立月度成本费用分析制度，相关单位按照各自不同的成本费用控制项目，对每月完成情况与计划进行对比分析，对偏差10%以上的项目重点剖析，查找原因。对累计超支项目，制定下一步控制措施，实行重点控制，促使每个干部职工都能在岗位上尽职尽责，围绕成本管理发挥出最大效能，打出一场漂亮的降本增效攻坚战，确保商品煤完全成本在年初指标基础上降低20元/吨。（袁媛） g
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