笑看今朝

南屯矿综机维修中心电工班加强班组建设新招频出，捷报频传。究竟是怎样的管理让他们班取得优异业绩？在5月14日，该矿召开的班组长例会上，综机维修中心电工班班长张建军细细解读了班组管理秘笈。 )@WLsbH  
E{:U_lgO  
据了解，该矿综机维修中心电工班主要担负矿井综采、综掘电气设备的大修、保养及井下生产一线电气设备故障的排查抢修工作。现有职工6人，其中高级技师3人，技师1人，高级工2人。他们班在2006-2008年期间，连续三年被集团公司授予“创新示范岗”荣誉称号，2009年被山东省煤炭工业局评为优秀班组，并多次被矿评为“优秀班组”等荣誉称号，时刻保持精益求精、履职负责的工作状态，打造出矿井技能效益型班组品牌。 [q&MDwP]  
X=gW<G  
创造学习条件，营造学习氛围 PC0L#0Da  
F~a 7T;\  
张建军认为抓好班组管理，首先要从思想教育、理论学习和现场实践入手。 Pq~Lp\~d  
iK@- m0+  
他带头建立了学习室，免费办理了图书借阅证，印制发放《学习记录本》，购买手提式电脑，下发了根据经验和实践自编的《综机设备技术手册》、《薄煤层机械化设备技术手册》等书籍200余册，每年还自费举办20余期电工、掘进机、采煤机专业培训班，为提升职工素质创造条件。专门成立“课题研究型、技术攻关型”小组，利用学习室定期举办演示讲坛，每名成员讲述在故障排除中遇到的疑难问题，共同讨论，现场模拟，加以改进，对可能产生的故障进行预测。张建军还适时组织组员带着资料书和图纸下井进行现场讨论、模拟教学。 ]|AE( #  
00Q<,[C8o  
张建军所在班组通过“学习室”和“课题研究型、技术攻关型”学习小组，利用学习室定期组织演示讲坛，以车间维修的采掘设备作为理论和实践相结合的平台，对班组成员中的小绝活、小窍门相互传授，相互交流，每名成员将自己在故障排除中遇到的困难说出来，大家一起讨论、研究，并且现场模拟故障，让每个成员都进行一次实际操作。同时对设备可能产生的故障，进行预想分析，解决了工作中遇到的许多技术难题，潜移默化的提高了每个班组成员的技术业务能力。 EZfRk\  
ItL 9E~  
勤专研擅琢磨，技术革新出成果 IR=%Pm?  
XZ`-L[~  
煤矿企业有句俗话“出炭不出炭，关键在机电”，只有机电设备完好，才能保证高产高效。 N>0F\zL v  
+zUY^*f  
2009年5月该矿引进第一台，也是全国首次投入使用的MG110/250-BW薄煤层采煤机，该煤机自重轻、震动力大，经常造成自动停机。采煤机在模拟调试阶段经常出现掉电或不起机的现象，针对这种情况张建军带领班组成员，认真分析查找故障原因，发现该采煤机电器连接插头较多，线路分散，容易出现松动、虚接、脱线故障。他们根据工作经验，把线路集中敷设，减少插头，将插头更换为466-983型插头，有效解决了问题。在井下试生产期间该煤机自重轻，推动较大，经常造成煤机自动停机，经过探索研究他们将PLC电源模块怕振动的部件进行加防振垫进行隔离，减少振动带来的干扰，用704胶对压接端子进行涂抹防振、防松。 2ya%8
2R2  
qBr;.,  
针对煤层低，人工操作劳动强度大的问题，张建军所在班组将采煤机原分段采煤改为PLC记忆采煤，此项技术革新获矿科技进步二等奖。为了解决英国进口LC33开关保护卡配件短缺，影响生产的难题，张建军班进行了LC33开关保护卡国产化的理论性探索和工业性实验，设计了LC33保护装置，解决了无备品备件的难题，每年还为矿节约配件资金30余万元，同时填补了这种装置的国内技术空白。 0=]bfmC  
iT;x],fu`  
相亲相爱互助，构筑温馨幸福家 1RG54V 0  
l$#VT'G];  
一个班组就是一个温暖的家庭。每个班组成员都有自己的脾性和小情绪，张建军采取“三看、四谈、三访”思想教育工作方法，解决了这个顾虑。 QG1/LOYg  
 m*-wQsX  
“三看”，即班前看情绪，班中看干劲，班后看成绩；“四谈”，即有不同意见必谈，受批评的必谈，受表扬和奖励的必谈，有情绪的必谈；“三访”，即职工生病住院必访，困难职工家庭必访，家庭纠纷必访。职工有谁家乔迁新居、婚丧嫁娶等大事，班组成员都力所能及去帮忙。班组建立了相互沟通制度，张建军每天抽空主动和组员沟通交流或者就班组工作征求大家意见建议，塑造了职工“阳光心态”，增进了团结，凝聚了合力。 c[oGhj  
=wPD Gb}  
“家”也要有家规，张建军坚持人情不能替代制度，在班组管理中他们坚持“三严四细”，即作业严标准、坚持严小事、严以律己；安排工作细、检查工作细、处理问题细、分配制度细。 Wa@ n:zc  
t."[l9j  
勤俭持“家”，在维修过程中，他们主动找来小水桶，将电滚筒齿轮油在第一次完成润滑使命后回收复用，每月节约齿轮油200公斤，价值2000多元。在奖金分配上向重要维修项目和技术比武成绩好的倾斜，并接受职工监督，杜绝人情话、感情分，使班组职工心服口服，调动了大家的主动性和积极性。（杜长芬） -`u96_i[d#  
CNY-\siz  
Jf-M=p{  
acsr;lsU